اخبار فرش ماشینی

دکتر محمد مهدی روحانی : برنده شدن به اندازه مرگ اهمیت دارد

در‭ ‬این‭ ‬گفت‌وگو‭ ‬به‭ ‬سراغ‭ ‬دکتر‭ ‬محمد مهدی روحانی‭ ‬مدیر‭ ‬‮«‬سرای‭ ‬ابریشم‮»‬‭ ‬رفتیم‭ ‬تا‭ ‬بیشتر‭ ‬در‭ ‬نحوه‭ ‬مورد‭ ‬مدیریت‭ ‬مجموعه‌های‭ ‬بزرگ‭ ‬صنعتی‭ ‬و‭ ‬تولیدی‭ ‬سوالات‭ ‬خود‭ ‬را‭ ‬بپرسیم‭. ‬ایشان‭ ‬به‭ ‬عنوان‭ ‬کسی‭ ‬که‭ ‬سالها‭ ‬در‭ ‬دانشگاه‭ ‬های‭ ‬مختلف‭ ‬در‭ ‬حوزه‭ ‬مدیریت‭ ‬به‭ ‬تحصیل‭ ‬پرداخته‭ ‬نکات‭ ‬مهمی‭ ‬را‭ ‬برای‭ ‬عنوان‭ ‬کردند‭. ‬در‭ ‬همین‭ ‬زمینه‭ ‬مصاحبه‌ای‭ ‬با‭ ‬آقای‭ ‬دکتر‭ ‬محمد‭ ‬مهدی‭ ‬روحانی؛‭ ‬دانش‌آموخته‌ی‭ ‬دکتری‭ ‬مدیریت‭ ‬کسب‭ ‬و‭ ‬کار‭ ‬و‭ ‬مدیریت‭ ‬بزرگ‌ترین‭ ‬مجموعه‌ی‭ ‬فروشگاهی‭ ‬فرش‭ ‬کشور‭ ‬یعنی‭ ‬سرای‭ ‬ابریشم،‭ ‬ترتیب‭ ‬داده‌ایم‭ ‬تا‭ ‬راجع‭ ‬به‭ ‬آسیب‌شناسی‭ ‬مسئله‌ی‭ ‬مدیریت‭ ‬چه‭ ‬در‭ ‬سطح‭ ‬کلان‭ ‬کشور‭ ‬و‭ ‬چه‭ ‬در‭ ‬سطح‭ ‬شرکت‌های‭ ‬تولیدی‭ ‬کوچک‭ ‬به‭ ‬بحث‭ ‬بنشینیم‭. ‬بخش‭ ‬کامل‭ ‬صحبت‌های‭ ‬ایشان‭ ‬را‭ ‬در‭ ‬ادامه‭ ‬می‌توانید‭ ‬مطالعه‭ ‬بفرمایید

‬به‭ ‬نظر‭ ‬شما‭ ‬امروزه‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬مدیریتِ‭ ‬صنعت‭ ‬فرش،‭ ‬نیازمند‭ ‬چه‭ ‬نوع‭ ‬رویکردی‭ ‬هستیم؟‭ ‬لزوم‭ ‬توجه‭ ‬به‭ ‬آموزش‭ ‬و‭ ‬سیستم‭ ‬آموزشی‭ ‬چه‭ ‬اولویتی‭ ‬از‭ ‬مسئله‌ی‭ ‬فرش‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬خود‭ ‬اختصاص‭ ‬می‌دهد؟

من‭ ‬به‌عنوان‭ ‬یک‭ ‬مدرس‭ ‬حوزه‌‭ ‬Marketing ‭‬بازاریابی‭ ‬معتقدم‭ ‬آنچه‭ ‬صنعت‭ ‬فرش‭ ‬در‭ ‬حال‭ ‬حاضر‭ ‬بیشتر‭ ‬از‭ ‬هر‭ ‬چیزی‭ ‬به‭ ‬آن‭ ‬احتیاج‭ ‬دارد،‭ ‬آموزش‭ ‬و‭ ‬استمرارِ‭ ‬آموزش‭ ‬است‭.‬

‭ ‬‮«‬ساموئل‭ ‬جکسون‮»‬‭ ‬می‌گوید‭ ‬که‭ ‬‮«‬یادآوری‭ ‬مهم‌تر‭ ‬از‭ ‬یادگیری‭ ‬است»؛‭ ‬یعنی‭ ‬وقتی‭ ‬ما‭ ‬چیزی‭ ‬را‭ ‬یاد‭ ‬می‌گیریم‭ ‬پس‌ازآن‭ ‬باید‭ ‬تکرار‭ ‬و‭ ‬یادآوری‭ ‬کنیم،‭ ‬چون‭ ‬از‭ ‬این‭ ‬راه‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬امری‭ ‬در‭ ‬نگرش‭ ‬سازمان‌ها‭ ‬نقش‭ ‬می‌بندد‭.‬

بعد‭ ‬از‭ ‬تحصیل‭ ‬در‭ ‬بیش‭ ‬از‭ ‬‮٩‬‭ ‬دانشگاه‭ ‬معتبر‭ ‬دنیا‭ ‬نظیر‭ ‬دانشگاه‭ ‬کسب‌وکار‭ ‬لندن،‭ ‬دانشکده‭ ‬سلبریج‭ ‬کره‌ی‭ ‬جنوبی،‭ ‬دانشکده‭ ‬php‭ ‬در‭ ‬ژاپن‭ ‬و‭ ‬دانشگاه‭ ‬business school ipag‭ ‬در‭ ‬پاریس،‭ ‬به‭ ‬این‭ ‬نتیجه‭ ‬رسیدم‭ ‬که‭ ‬همه‌ی‭  (‬business‭)‬تجارت‭ ‬های‭ ‬خوب‭ ‬دنیا‭ ‬پس‭ ‬از‭ ‬مدت‌زمانی‭ ‬از‭ ‬تجربه‌ی‭ ‬کاری،‭ ‬به‭ ‬سمت‭ ‬یادگیری‭ ‬تأکید‭ ‬کرده‌اند؛‭ ‬یعنی‭ ‬مدیران‭ ‬در‭ ‬سه‭ ‬سطحِ‭ ‬اصلی،‭ ‬میانه‭ ‬و‭ ‬پایه‭ ‬به‭ ‬سمت‭ ‬یادگیری‭ ‬رفته‌اند‭ ‬و‭ ‬به‭ ‬استمرار‭ ‬آن‭ ‬توجه‭ ‬داشته‌اند‭. ‬پس‭ ‬اولین‭ ‬و‭ ‬مهم‌ترین‭ ‬رکن‭ ‬برای‭ ‬توسعه‌ی‭ ‬صنعت‭ ‬فرشِ‭ ‬کشور،‭ ‬یادگیری،‭ ‬آموزش‭ ‬و‭ ‬ارتقاء‭ ‬مبانیِ‭ ‬دانشگاهی‭ ‬در‭ ‬این‭ ‬صنعت‭ ‬است‭.‬

‬یکی‭ ‬دیگر‭ ‬از‭ ‬معضلات‭ ‬مدیریتی‭ ‬در‭ ‬زمینه‌ی‭ ‬فرش،‭ ‬این‭ ‬مسئله‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬مدیران،‭ ‬نواقص‭ ‬حرفه‌ای‭ ‬خود‭ ‬را‭ ‬قبول‭ ‬نمی‌کنند‭ ‬و‭ ‬همواره‭ ‬از‭ ‬قبول‭ ‬آن‌ها‭ ‬سرباز‭ ‬می‌زنند‭. ‬به‭ ‬نظر‭ ‬شما‭ ‬این‭ ‬مسئله‭ ‬چه‭ ‬ریشه‌هایی‭ ‬دارد؟

در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬فناوری‭ ‬های‭ ‬نو،‭ ‬واژه‌ای‭ ‬به‭ ‬نام‭ ‬distruption‭ ‬یا‭ ‬اختلال‭ ‬وجود‭ ‬دارد‭ ‬که‭ ‬از‭ ‬به‭ ‬وجود‭ ‬آمدنِ‭ ‬صنایعی‭ ‬خبر‭ ‬می‌دهد‭ ‬که‭ ‬صنایع‭ ‬دیگر‭ ‬را‭ ‬نابود‭ ‬یا‭ ‬مضمحل‭ ‬می‌کنند‭ ‬و‭ ‬از‭ ‬بین‭ ‬می‌برند‭. ‬پس‭ ‬ما‭ ‬یا‭ ‬باید‭ ‬تغییر‭ ‬کنیم‭ ‬یا‭ ‬تعویض‭ ‬خواهیم‭ ‬شد؛‭ ‬این‭ ‬قانون‭ ‬بازاریابی‭ ‬جهان‭ ‬است‭.‬

به‌عنوان‌مثال‭ ‬در‭ ‬حال‭ ‬حاضر‭ ‬شرکت‌هایی‭ ‬مثل‭ ‬آژانس‌های‭ ‬تاکسی‭ ‬در‭ ‬تهران‭ ‬وجود‭ ‬خارجی‭ ‬ندارند‭. ‬تعداد‭ ‬محدودی‭ ‬هم‭ ‬که‭ ‬هستند،‭ ‬از‭ ‬بین‭ ‬خواهند‭ ‬رفت؛‭ ‬مگر‭ ‬آنکه‭ ‬خیلی‭  local‭‬بومی‭/‬محلی‭‬باشند‭. ‬پس‭ ‬این‭ ‬خود‭ ‬نشانِ‭ ‬آن‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬صنعت‭ ‬اسنپ،‭ ‬تپسی،‭ ‬uber‭ ‬و‭ ‬ازاین‌دست‭ ‬کمپانی‌ها‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬drive sharing‭ ‬تاکسی‭ ‬همگانی‭)‬،‭ ‬صنعت‭ ‬تاکسیرانی‭ ‬را‭ ‬دچار‭ ‬اختلال‭ ‬و‭ ‬ازهم‌گسیختگی‭ ‬کردند‭.‬

پس‭ ‬می‌توان‭ ‬مطمئن‭ ‬بود‭ ‬که‭ ‬بازارها‭ ‬و‭ ‬رفتارهای‭ ‬جدید‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬فرش‭ ‬مانند‭ ‬سفر‭ ‬مشتری‭ ‬یا‭  customer‭ ‬journey‭ ‬و‭ ‬تجربه‌ی‭ ‬مشتری‭ ‬customer‭ ‬experience‭ ‬،‭ ‬قطعاً‭ ‬بازارهای‭ ‬سنتی‭ ‬را‭ ‬از‭ ‬بین‭ ‬خواهد‭ ‬برد‭.‬

توجه‭ ‬داشته‭ ‬باشید‭ ‬که‭ ‬هنوز‭ ‬آن‭ ‬distruption‭ ‬اختلال‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬فرش‭ ‬اتفاق‭ ‬نیفتاده‭ ‬است‭. ‬هایپرفرش‌ها‭ ‬هم‭ ‬مدل‭ ‬بهینه‌سازی‭ ‬شده‌ی‭ ‬market‭ ‬place‭ (‬فروشگاه‌های‭ ‬اینترنتی‭) ‬هستند؛‭ ‬مانند‭ ‬آن‭ ‬چیزی‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬‮«‬سرای‭ ‬ابریشم‮»‬‭ ‬یا‭ ‬هایپرهایی‭ ‬ازاین‌دست‭ ‬که‭ ‬متعلق‭ ‬به‭ ‬دوستان‭ ‬و‭ ‬همکارانِ‭ ‬ما‭ ‬در‭ ‬بازار‭ ‬است‭. ‬این‭ ‬نمونه‌ها‭ ‬نوعِ‭ ‬بهبودیافته‌ی‭ ‬مدل‌های‭ ‬قدیمی‭ ‬هستند‭ ‬و‭ ‬صنعت‭ ‬را‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬رفتار‭ ‬مصرف‌کننده‭ ‬دچار‭ ‬اختلال‭ ‬زیادی‭ ‬نکرده‭ ‬است؛‭ ‬اما‭ ‬واضح‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬بازارها‭ ‬رشد‭ ‬می‌کنند؛‭ ‬مانندِ‭ ‬سرای‭ ‬ابریشم‭ ‬که‭ ‬بعد‭ ‬از ‬Rebrandingبرند‭ ‬سازی‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬بهمن‌ماه‭ ‬سال‭ ‬گذشته‭ ‬تجربه‭ ‬کرده‭ ‬است،‭ ‬می‌توان‭ ‬گفت‭ ‬دارد‭ ‬به‭ ‬سمت‭ ‬Home‭ ‬Decorationطراحی‭ ‬داخلی‭ ‬یعنی‭ ‬پیشنهاد‭ ‬دادن‭ ‬زیبایی‭ ‬میل‭ ‬می‌کند؛‭ ‬یعنی‭ ‬Solution‭ ‬راه‌حل‭) ‬ِزیبایی‌شناختی‭ ‬که‭ ‬صرفاً‭ ‬در‭ ‬خود‭ ‬فرش‭ ‬خلاصه‭ ‬نشود‭.‬

‭ ‬به‭ ‬نظر‭ ‬من‭ ‬solution decoration صرفاً‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬فرش‭ ‬معنا‭ ‬نمی‌شود‭. ‬چراکه‭ ‬فرش‭ ‬در‭ ‬حوزه‭ ‬Home‭ ‬Decoration  ‬است‭ ‬و‭ ‬راه‌حل‭ ‬نهایی‭ ‬برای‭ ‬انسان‌ها‭ ‬نیست؛‭ ‬درواقع‭ ‬ما‭ ‬باید‭ ‬یک‭ ‬راه‌حل‭ ‬نهایی‭ ‬داشته‭ ‬باشیم‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬بازاریابی‭ ‬USP‭ ‬نامیده‭ ‬می‌شود‭. ‬uniqe selling proposition‭ ‬درواقع‭ ‬سخن‭ ‬از‭ ‬یک‭ ‬پیشنهاد‭ ‬رد‭ ‬نشدنی‭ ‬به‭ ‬انسان‌هاست‭ ‬که‭ ‬هنوز‭ ‬کسی‭ ‬این‭ ‬پیشنهاد‭ ‬را‭ ‬روی‭ ‬میز‭ ‬نگذاشته‭ ‬است؛‭ ‬اما‭ ‬سرای‭ ‬ابریشم‭ ‬از‭ ‬سال‭ ‬گذشته‭ ‬و‭ ‬بعد‭ ‬از‭ ‬تجربه‌ی‭ ‬Rebranding‭ ‬به‭ ‬سمت‭ ‬آن‭ ‬پیشنهاد‭ ‬رد‭ ‬نشدنی‭ ‬حرکت‭ ‬کرده‭ ‬است‭.‬

‬پس‭ ‬با‭ ‬همین‭ ‬شیوه‌های‭ ‬سنتیِ‭ ‬موجود‭ ‬در‭ ‬بازار‭ ‬فرش‭ ‬می‌توان‭ ‬ادامه‭ ‬داد؟‭ ‬یا‭ ‬لزوم‭ ‬بهره‭ ‬بردن‭ ‬از‭ ‬روش‌های‭ ‬مدرن‭ ‬در‭ ‬این‭ ‬صنعت،‭ ‬الزامی‭ ‬است؟

بله،‭ ‬فرش‭ ‬یک‭ ‬کالای‭ ‬commodityهمگانی‭ ‬است‭. ‬به‭ ‬گمان‭ ‬من‭ ‬تولید‭ ‬آن‭ ‬خیلی‭ ‬پیچیده‭ ‬نیست‭ ‬و‭ ‬گویی‭ ‬همه‭ ‬در‭ ‬امر‭ ‬تولید‭ ‬آن‭ ‬سهیم‭ ‬هستند‭! ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬تولید‭ ‬نه‌تنها‭ ‬در‭ ‬ایران،‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬سایر‭ ‬کشورها‭ ‬هم‭ ‬قطعاً‭ ‬تولیدکننده‭ ‬زحمت‭ ‬زیادی‭ ‬متحمل‭ ‬می‌شود‭ ‬و‭ ‬درواقع‭ ‬رکن‭ ‬اصلی‭ ‬توسعه‌ی‭ ‬فرش،‭ ‬تولیدکننده‭ ‬است؛‭ ‬اما‭ ‬در‭ ‬کنار‭ ‬یک‭ (‬retailer‭ ‬خرده‌فروشی‭ ‬و‭ ‬بازار‭ ‬خوب،‭ ‬به‌نوعی‭ ‬بازاریابی‭ ‬نیاز‭ ‬داریم‭ ‬که‭ ‬شاملِ‭ ‬۴‭ ‬مفهومی‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬با‭ ‬حرف‭ ‬p‭ ‬شروع‭ ‬می‌شوند؛‭ ‬که‭ ‬تنها‭ ‬یکی‭ ‬از‭ ‬آنها‭  ‬product‭ ‬تولید ‬است،‭ ‬سه‌گانه‭ ‬بعدی‭ ‬آن‭ ‬place‭ ‬مکان‭  ‬presentation‭ ‬نمایش‭ ‬و‭ ‬promote‭ ‬ترویج‭/ ‬تبلیغ‭ ‬است‭.‬

اهمیت‭ ‬هریک‭ ‬از‭ ‬این‭ ‬چهارگانه‭ ‬در‭ ‬جایگاه‭ ‬خود‭ ‬قابل‌بررسی‭ ‬است‭. ‬به‌عنوان‭ ‬نمونه‭ ‬ما‭ ‬می‌توانیم‭ ‬یک‭ ‬کالای‭ ‬باارزش‭ ‬را‭ ‬در‭ ‬مکانی‭ ‬بد‭ ‬از‭ ‬جهتِ‭ ‬عدم‭ ‬دسترسی‭ ‬و‭ ‬نداشتنِ‭ ‬ویژگی‌های‭ ‬یک‭ ‬بازارِ‭ ‬مفید‭ ‬برای‭ ‬فروش‭ ‬عرضه‭ ‬کنیم؟‭ ‬قطعاً‭ ‬خیر‭. ‬بنابراین‭ ‬بازار‭ ‬قطعاً‭ ‬به‭ ‬سمتی‭ ‬حرکت‭ ‬خواهد‭ ‬کرد‭ ‬که‭ ‬هر‭ ‬چهار‭ ‬وِیژگی‭ ‬مطرح‌شده‭ ‬را‭ ‬داشته‭ ‬باشد‭.‬

‬چه‭ ‬راهکارهایی‭ ‬باید‭ ‬به‭ ‬شرکت‌های‭ ‬تولید‭ ‬فرش‭ ‬ارائه‭ ‬شود‭ ‬تا‭ ‬از‭ ‬شیوه‌های‭ ‬سنتی‭ ‬مدیریت‭ ‬دست‌‭ ‬بردارند؟‭ ‬راهکار‭ ‬مشخص‭ ‬و‭ ‬کوتاهش‭ ‬آن‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬یا‭ ‬تغییر‭ ‬کنید‭ ‬یا‭ ‬تعویض‭ ‬خواهید‭ ‬شد‭!‬راهکارهایی‭ ‬که‭ ‬باید‭ ‬به‭ ‬صورت‭ ‬برنامه‭ ‬های‭ ‬پیوسته‭ ‬و‭ ‬مدون‭ ‬در‭ ‬بلند‭ ‬مدت‭ ‬بکار‭ ‬گیرند‭ ‬چیست؟‭ ‬

‮«‬جان‭ ‬ماکسول‮»‬‭ ‬به‌عنوان‭ ‬یک‭ ‬مدرس‭ ‬نمونه‭ ‬و‭ ‬تراز‭ ‬اولِ‭ ‬دنیا‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬رهبری‭ ‬یا‭ ‬leadership،‭ ‬معتقد‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬اگر‭ ‬برای‭ ‬رهبری‭ ‬۵‭ ‬سطح‭ ‬در‭ ‬نظر‭ ‬بگیریم،‭ ‬سطح‭ ‬اول‭ ‬را‭ ‬کسانی‭ ‬تشکیل‭ ‬می‌دهند‭ ‬که‭ ‬مدیریت‭ ‬کردن‭ ‬سمت‭ ‬و‭ ‬عنوان‭ ‬شغلی‌شان‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬همان‭ ‬الگوی‭ ‬قدیمی‭ ‬رهبری‭ ‬ساده‌ای‭ ‬را‭ ‬شامل‭ ‬می‌شود‭ ‬که‭ ‬با‭ ‬سمت،‭ ‬وظیفه‌ی‭ ‬رهبری‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬عهده‭ ‬می‌گیرند‭. ‬در‭ ‬سطح‭ ‬پنجم‭ ‬درواقع‭ ‬رهبر،‭ ‬افراد‭ ‬را‭ ‬رهرو‭ ‬نمی‌داند،‭ ‬بلکه‭ ‬در‭ ‬آن‌ها‭ ‬خلاقیت‭ ‬ایجاد‭ ‬می‌کند‭. ‬چراکه‭ ‬کلِ‭ ‬آن‭ ‬مجموعه‭ ‬قرار‭ ‬است‭ ‬با‭ ‬یک‭ ‬اراده‌ی‭ ‬واحد،‭ ‬به‭ ‬سمتِ‭ ‬یک‭ ‬هدفِ‭ ‬مشخص‭ ‬و‭ ‬درزمانی‭ ‬درست‭ ‬حرکت‭ ‬کند‭.‬

‭ ‬مانندِ‭ ‬حرکت‭ ‬قوها‭ ‬در‭ ‬آسمان؛‭ ‬وقتی‭ ‬پرنده‌ی‭ ‬آخر‭ ‬و‭ ‬پرنده‌ی‭ ‬اول‭ ‬به‭ ‬علت‭ ‬خستگی‭ ‬جایگاهشان‭ ‬را‭ ‬در‭ ‬مسیرِ‭ ‬پرواز‭ ‬جابه‌جا‭ ‬می‌کنند،‭ ‬نشان‭ ‬از‭ ‬نوعی‭ ‬آگاهیِ‭ ‬تیمی‭ ‬دارد‭ ‬که‭ ‬همگی‭ ‬می‌دانند‭ ‬این‭ ‬دسته‌ی‭ ‬پرندگان‭ ‬به‭ ‬کجا‭ ‬می‌روند‭. ‬پس‭ ‬زمانی‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬یک‭ ‬گروه‭ ‬همه‌ی‭ ‬اعضا‭ ‬ندانند‭ ‬که‭ ‬مجموعه‭ ‬به‭ ‬چه‭ ‬سمتی‭ ‬می‌رود،‭ ‬رهبری‭ ‬بی‌معنا‭ ‬می‌شود‭.‬

‮«‬جان‭ ‬اف‭ ‬کندی‮»‬‭ ‬در‭ ‬بازدیدی‭ ‬از‭ ‬‮«‬ناسا‮»‬‭ ‬از‭ ‬آبدارچیِ‭ ‬آن‭ ‬مجموعه‭ ‬راجع‭ ‬به‭ ‬نقشی‭ ‬که‭ ‬بر‭ ‬عهده‭ ‬داشت،‭ ‬پرسشی‭ ‬کرد‭ ‬و‭ ‬او‭ ‬در‭ ‬جواب،‭ ‬اهداف‭ ‬خود‭ ‬را‭ ‬فرستادنِ‭ ‬انسان‌ها‭ ‬به‭ ‬کره‌ی‭ ‬ماه‭ ‬معرفی‭ ‬کرد‭. ‬از‭ ‬این‭ ‬خاطره‌ی‭ ‬کوتاه‭ ‬می‌توانیم‭ ‬به‭ ‬این‭ ‬مهم‭ ‬برسیم‭ ‬که‭ ‬زمانی‭ ‬یک‭ ‬آبدارچی‭ ‬هدف‭ ‬سازمان‭ ‬را‭ ‬می‌داند،‭ ‬به‭ ‬موفقیت‭ ‬رسیدنِ‭ ‬آن‭ ‬مجموعه،‭ ‬احتمال‭ ‬بیشتری‭ ‬دارد‭.‬

علاوه‭ ‬بر‭ ‬تمامی‭ ‬موارد‭ ‬گفته‌شده‭ ‬در‭ ‬مورد‭ ‬ویژگی‌های‭ ‬یک‭ ‬مجموعه‌ی‭ ‬موفق،‭ ‬استمرار‭ ‬را‭ ‬نباید‭ ‬فراموش‭ ‬کرد،‭ ‬استمرار‭ ‬موفقیت‭ ‬را‭ ‬به‌زانو‭ ‬درمی‌آورد‭.‬

‬به‭ ‬نظر‭ ‬شما‭ ‬امروزه‭ ‬بزرگ‌ترین‭ ‬ضعف‌های‭ ‬مدیریتی‭ ‬که‭ ‬مجموعه‌های‭ ‬تولیدی‭ ‬و‭ ‬فروشگاهی‭ ‬کشور،‭ ‬به‌خصوص‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬فرش‭ ‬ماشینی‭ ‬با‭ ‬آن‌ها‭ ‬روبرو‭ ‬هستند،‭ ‬چیست؟‭ ‬

سیستم‭ ‬باید‭ ‬وجود‭ ‬داشته‭ ‬باشد،‭ ‬اما‭ ‬باید‭ ‬از‭ ‬micro‭ ‬managenment‭ ‬مدیریت‭ ‬واحد‭ ‬یا‭ ‬island‭ ‬management‭ ‬مدیریت‭ ‬جزیره‌ای‭ ‬پرهیز‭ ‬شود‭. ‬ایراد‭ ‬اصلی‭ ‬چنین‭ ‬مدیریت‌هایی‭ ‬آن‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬سازمان‌ها‭ ‬نمی‌دانند‭ ‬قسمت‌های‭ ‬مختلف‭ ‬آن‭ ‬سیستم‭ ‬باید‭ ‬چه‌کار‭ ‬کند‭ ‬و‭ ‬چگونه‭ ‬با‭ ‬سایر‭ ‬اجزا،‭ ‬همکاری‭ ‬کنند؛‭ ‬اما‭ ‬وظیفه‌ی‭ ‬رهبر‭  ‬یا‭ ‬مدیرعامل‭ ‬را‭ ‬نباید‭ ‬فراموش‭ ‬کرد‭ ‬که‭ ‬او‭ ‬در‭ ‬یک‭ ‬ساختار‭ ‬باید‭ ‬در‭ ‬خدمت‭ ‬گروه‭ ‬باشد‭.‬

اما‭ ‬آنچه‭ ‬برای‭ ‬هریک‭ ‬از‭ ‬ما‭ ‬باید‭ ‬اهمیت‭ ‬داشته‭ ‬باشد،‭ ‬آن‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬فاصله‌مان‭ ‬را‭ ‬با‭ ‬بهترینِ‭ ‬خودمان‭ ‬کم‭ ‬کنیم،‭ ‬شمای‭ ‬نوعی‭ ‬قطعاً‭ ‬بهترینی‭ ‬از‭ ‬همین‭ ‬ورژن‭ ‬کنونی‌ات‭ ‬دارید‭ ‬که‭ ‬امروز‭ ‬احتمالاً‭ ‬آن‭ ‬ورژن‭ ‬نیستید‭. ‬پس‭ ‬باید‭ ‬به‭ ‬سمت‭ ‬آن‭ ‬حرکت‭ ‬کرد‭.‬

باید‭ ‬به‭ ‬خاطر‭ ‬داشت‭ ‬که‭ ‬هر‭ ‬عطری‭ ‬بویِ‭ ‬خاص‭ ‬خود‭ ‬را‭ ‬دارد؛‭ ‬به‭ ‬این‭ ‬معنی‭ ‬که‭ ‬قرار‭ ‬نیست‭ ‬همه‌ی‭ ‬ما‭ ‬شبیه‭ ‬هم‭ ‬بشویم‭ ‬بلکه‭ ‬قرار‭ ‬است‭ ‬ما‭ ‬با‭ ‬فرایندی‭ ‬که‭ ‬حول‭ ‬محور‭ ‬مشتری‭ ‬یعنی‭ ‬customer‭ ‬center‭ ‬city‭ ‬مشتری‭ ‬مرکزِ‭ ‬شهر‭ ‬انجام‭ ‬می‌دهیم‭ ‬تا‭ ‬مشتری‭ ‬در‭ ‬سازمان‭ ‬ما‭ ‬یک‭ ‬تجربه‭ ‬خوب‭ ‬داشته‭ ‬باشد‭.‬

‬به‭ ‬نظر‭ ‬شما‭ ‬مشکلات‭ ‬موجود‭ ‬در‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬تولید‭ ‬تنها‭ ‬به‭ ‬دولت‭ ‬یا‭ ‬بنگاه‌های‭ ‬اقتصادی‭ ‬برمی‌گردد؟‭ ‬یا‭ ‬به‌طور‭ ‬خاص‭ ‬می‌توان‭ ‬گفت‭ ‬که‭ ‬مدیران‭ ‬هم‭ ‬ضعف‌هایی‭ ‬دارند؟

مهم‭ ‬تفکر‭ ‬attitud نگرش‭ ‬افراد‭ ‬است،‭ ‬چراکه‭ ‬انسان‌ها‭ ‬در‭ ‬حصار‭ ‬افکارشان‭ ‬قرار‭ ‬دارند‭ ‬و‭ ‬دلایلی‭ ‬دارد؛‭ ‬مورد‭ ‬اول‭ ‬اینکه‭ ‬ما‭ ‬متفاوت‭ ‬فکر‭ ‬نمی‌کنیم،‭ ‬مورد‭ ‬دوم‭ ‬اینکه‭ ‬از‭ ‬شکست‭ ‬خوردن‭ ‬و‭ ‬سریع‭ ‬شکست‭ ‬خوردن‭ ‬می‌ترسیم؛‭ ‬باید‭ ‬سریع‭ ‬شکست‭ ‬بخوریم‭ ‬چراکه‭ ‬شکست‭ ‬خوردن‭ ‬یک‭ ‬ارزش‭ ‬است‭. ‬ما‭ ‬چابک‭ ‬نیستیم‭ ‬و‭ ‬باید‭ ‬چابک‭ ‬باشیم‭ ‬گروه‌ها‭ ‬الان‭ ‬باید‭ ‬Agile‭ ‬نوعی‭ ‬مطابقت‭ ‬با‭ ‬نیاز‭ ‬مشتری‭ ‬را‭ ‬داشته‭ ‬باشند‭. ‬ما‭ ‬باید‭ ‬شبیه‭ ‬دزدان‭ ‬دریایی‭ ‬باشیم؛‭ ‬گروه‌های‭ ‬کوچک‭ ‬و‭ ‬باارزشی‭ ‬که‭ ‬می‌توانند‭ ‬یک‭ ‬منطقه‭ ‬را‭ ‬ناامن‭ ‬کنند‭! ‬و‭ ‬حرف‭ ‬آخر،‭ ‬باید‭ ‬بتوانیم‭ ‬خودمان‭ ‬را‭ ‬تطبیق‭ ‬بدهیم‭.‬

‭ ‬در‭ ‬آفریقا‭ ‬ضرب‌المثلی‭ ‬هست‭ ‬که‭ ‬می‌گویند‭ ‬‮«‬یا‭ ‬تطبیق‌پذیر‭ ‬بشو‭ ‬یا‭ ‬بمیر‭!‬‮»‬‭. ‬در‭ ‬آفریقا‭ ‬اگر‭ ‬خودت‭ ‬را‭ ‬تطبیق‭ ‬ندهی‭ ‬یا‭ ‬از‭ ‬گرما،‭ ‬گرسنگی‭ ‬یا‭ ‬بی‌آبی‭ ‬خواهی‭ ‬جانت‭ ‬را‭ ‬از‭ ‬دست‭ ‬خواهی‭ ‬داد‭. ‬الان‭ ‬کشور‭ ‬ما‭ ‬به‭ ‬لحاظ‭ ‬وجود‭ ‬این‭ ‬تحریم‌ها‭ ‬شبیه‭ ‬آفریقا‭ ‬شده‭ ‬است‭. ‬یعنی‭ ‬ما‭ ‬باید‭ ‬خودمان‭ ‬را‭ ‬تطبیق‭ ‬بدهیم،‭ ‬در‭ ‬غیر‭ ‬این‭ ‬صورت‭ ‬زنده‭ ‬نخواهیم‭ ‬ماند‭.‬

‭ ‬بازار‭ ‬امروزه‭ ‬به‌شدت‭ ‬ضعیف‭ ‬است‭. ‬ما‭ ‬باید‭ ‬بتوانیم‭ ‬بازارهای‭ ‬نو،‭ ‬بازارهای‭) ‬Non‭ ‬customer‭ ‬بدون‭ ‬حضور‭ ‬فیزیکیِ‭ ‬مشتری‭(‬ بازارهای‭ ‬روز‭ ‬و‭ ‬جدید‭ ‬خلق‭ ‬کنیم‭. ‬انرژی‌های‭ ‬منفی‭ ‬را‭ ‬از‭ ‬سازمانمان‭ ‬حذف‭ ‬کنیم‭ ‬و‭ ‬در‭ ‬جستجوی‭ ‬کسانی‭ ‬باشیم‭ ‬که‭ ‬آتش‭ ‬عشق،‭ ‬انرژی‭ ‬و‭ ‬امید‭ ‬در‭ ‬سازمانمان‭ ‬روشن‭ ‬می‌کنند‭ ‬و‭ ‬درنهایت‭ ‬آن‌هایی‭ ‬که‭ ‬می‌خواهند‭ ‬این‭ ‬آتش‭ ‬را‭ ‬خاموش‭ ‬کنند،‭ ‬اخراج‭ ‬کنیم

‬بنگاه‌های‭ ‬اقتصادی‭ ‬ما‭ ‬در‭ ‬چه‭ ‬بخش‌هایی‭ ‬نیاز‭ ‬به‭ ‬تقویت‭ ‬دارند؟

افرادی‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬این‭ ‬شرایط‭ ‬هم‭ ‬توانستند‭ ‬کار‭ ‬کنند،‭ ‬افرادی‭ ‬بودند‭ ‬که‭ ‬متفاوت‭ ‬فکر‭ ‬کردند،‭ ‬چابک‭ ‬بودند،‭ ‬سریع‭ ‬شکست‭ ‬خوردند،‭ ‬دوباره‭ ‬ادامه‭ ‬دادند‭ ‬و‭ ‬تطبیق‌پذیر‭ ‬بودند‭.‬

موسسه‌ی‭ ‬‮«‬گالوپ‮»‬‭ ‬بالاترین‭ ‬ارزش‭ ‬هر‭ ‬سازمانی‭ ‬را‭ ‬منابع‭ ‬انسانی‭ ‬می‌داند؛‭ ‬اما‭ ‬منابع‭ ‬انسانی‭ ‬مسئله‭ ‬ایست‭ ‬که‭ ‬کارخانه‌ها،‭ ‬تولید‭ ‬و‭ ‬توزیع‌کننده‌ها‭ ‬در‭ ‬ایران‭ ‬به‭ ‬آن‭ ‬اعتقادِ‭ ‬آن‌چنانی‭ ‬ندارند‭. ‬درحالی‌که‭ ‬مهم‌ترین‭ ‬منبع‭ ‬هر‭ ‬سازمانی،‭ ‬منابع‭ ‬انسانی‭ ‬آن‭ ‬است‭ ‬نه‭ ‬دستگاه‌ها،‭ ‬نقشه‭ ‬و‭ ‬غیره‭. ‬البته‭ ‬این‭ ‬موارد‭ ‬هم‭ ‬در‭ ‬جای‭ ‬خود‭ ‬ارزشمند‭ ‬است؛‭ ‬مثلاً‭ ‬اگر‭ ‬شما‭ ‬بهترین‭ ‬نرم‌افزار‭ ‬را‭ ‬روی‭ ‬بدترین‭ ‬سیستم‌عامل‭ ‬نصب‭ ‬کنید،‭ ‬نتیجه‌ای‭ ‬نخواهید‭ ‬گرفت‭.‬

به‭ ‬همین‭ ‬دلیل‭ ‬ما‭ ‬احتیاج‭ ‬به‭ ‬سیستم‌عامل‌های‭ ‬نابغه‌ای‭ ‬در‭ ‬سازمانمان‭ ‬داریم‭. ‬به‭ ‬همین‭ ‬خاطر‭ ‬شعار‭ ‬من‭ ‬در‭ ‬دفترم‭ ‬این‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬گفته‌ی‭ ‬‮«‬استیو‭ ‬جابز‮»‬‭ ‬که‭ ‬این‭ ‬‮«‬بی‌معنی‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬ما‭ ‬آدم‌های‭ ‬باهوش‭ ‬را‭ ‬استخدام‭ ‬کنیم‭ ‬و‭ ‬به‭ ‬آن‌ها‭ ‬بگوییم‭ ‬چه‌کار‭ ‬کنند،‭ ‬ما‭ ‬آدم‌های‭ ‬باهوش‭ ‬را‭ ‬استخدام‭ ‬می‌کنیم‭ ‬که‭ ‬آن‌ها‭ ‬به‭ ‬ما‭ ‬بگویند‭ ‬چه‌کار‭ ‬کنیم‮»‬‭ ‬و‭ ‬این‭ ‬حرف‭ ‬درستی‭ ‬است‭. ‬به‭ ‬خاطر‭ ‬همین‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬تمام‭  Certificate‭‬گواهی‌نامه‭ ‬هایی‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬دفتر‭ ‬من‭ ‬وجود‭ ‬دارد‭ ‬از‭ ‬سازمان‌های‭ ‬مختلف‭ ‬دنیا‭ ‬گرفته‌شده‭ ‬است‭. ‬ازنظر‭ ‬من،‭ ‬عنوان‭ ‬یک‭ ‬رهبر‭ ‬سازمانی‭ ‬زمانی‭ ‬به‭ ‬کار‭ ‬می‌آید‭ ‬که‭ ‬رهبر‭ ‬در‭ ‬خدمت‭ ‬گروه‭ ‬باشد‭ ‬که‭ ‬اگر‭ ‬نباشد‭ ‬هیچ‌کدام‭ ‬از‭ ‬این‌ها‭ ‬ارزشی‭ ‬ندارد‭.‬

‬پیش‌نیازهای‭ ‬لازم‭ ‬برای‭ ‬فرار‭ ‬از‭ ‬بحران‭ ‬در‭ ‬شرایط‭ ‬اقتصادی‭ ‬کشور‭ ‬چه‭ ‬راهکارهایی‭ ‬است؟

خودمان‭ ‬را‭ ‬تطبیق‭ ‬بدهیم،‭ ‬چابک‭ ‬باشیم،‭ ‬سریع‭ ‬و‭ ‬روبه‌جلو‭ ‬حرکت‭ ‬کنیم‭. ‬به‌ عنوان‌ مثال‭ ‬وقتی‭ ‬فردِ‭ ‬بالادستی‭ ‬تفکر‭ ‬درستی‭ ‬ندارد‭ ‬من‭ ‬از‭ ‬آن‭ ‬گروه‭ ‬خارج‭ ‬می‌شوم‭ ‬و‭ ‬به‭ ‬تیمی‭ ‬ملحق‭ ‬می‌شوم‭ ‬که‭ ‬مدیر‭ ‬و‭ ‬رهبر‭ ‬آن‭ ‬سریع‭ ‬فکر‭ ‬کند،‭ ‬چابک‭ ‬باشد،‭ ‬متفاوت‭ ‬فکر‭ ‬کند‭ ‬و‭ ‬تطبیق‌پذیر‭ ‬باشد‭.‬

به‌عنوان‌مثال‭ ‬شما‭ ‬وقتی‭ ‬دوست‭ ‬ضعیفی‭ ‬دارید،‭ ‬باید‭ ‬دوستت‭ ‬را‭ ‬عوض‭ ‬کنید‭. ‬نه‭ ‬آنکه‭ ‬نگرش‭ ‬خودت‭ ‬را‭ ‬تغییر‭ ‬بدهی،‭ ‬ما‭ ‬هم‭ ‬در‭ ‬سازمان‭ ‬سرای‭ ‬ابریشم‭ ‬همین‭ ‬کار‭ ‬را‭ ‬انجام‭ ‬می‌دهیم‭ ‬یعنی‭ ‬ما‭ ‬دوستان‭ ‬جدیدی‭ ‬انتخاب‭ ‬می‌کنیم‭.‬

در‭ ‬صنعت‭ ‬فرش‭ ‬ما‭ ‬داریم‭ ‬platform‭ ‬طرح‭ ‬زیربنایی ‬آماده‭ ‬می‌کنیم‭ ‬که‭ ‬انشاالله‭ ‬تا‭ ‬دی‌ماه‭ ‬به‭ ‬بازار‭ ‬آموزش‭ ‬ایران‭ ‬عرضه‭ ‬می‌شود‭ ‬و‭ ‬در‭ ‬آن‭ ‬آموزش‭ ‬بازاریابی‭ ‬از‭ ‬راه‭ ‬دور‭ ‬در‭ ‬بسترهای‭ (‬eLearning‭ ‬یادگیری‭ ‬رایانه‌ای‭ ‬آموزش‭ ‬از‭ ‬راه‭ ‬دور‭ ‬تنظیم‌شده‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬با‭ ‬توافق‭ ‬برخی‭ ‬دانشگاه‌ها،‭ ‬دانشکده‭ ‬فنی‭ ‬و‭ ‬حرفه‌ای‭ ‬به‭ ‬بازار‭ ‬ارائه‭ ‬می‌شود‭ ‬و‭ ‬فروشنده‌های‭ ‬فرش‭ ‬می‌توانند‭ ‬subscribe‭ ‬عضو‭ ‬بشوند‭ ‬و‭ ‬دوره‌ها‭ ‬را‭ ‬به‌صورت‭ ‬آنلاین‭ ‬خریداری‭ ‬کنند‭ ‬و‭ ‬استفاده‭ ‬کنند‭.‬

‬چند‭ ‬وقت‭ ‬پیش‭ ‬مسئله‭ ‬و‭ ‬حاشیه‌هایی‭ ‬پیرامون‭ ‬هایپرهای‭ ‬فرش‭ ‬ماشینی‭ ‬و‭ ‬اتحادیه‭ ‬به‭ ‬وجود‭ ‬اومد‭. ‬نظر‭ ‬شما‭ ‬در‭ ‬این‭ ‬رابطه‭ ‬چیست؟

من‭ ‬به‭ ‬همان‭ ‬میزان‭ ‬که‭ ‬معتقد‭ ‬هستم‭ ‬باید‭ ‬هایپرها‭ ‬رفتار‭ ‬منصفانه‭ ‬را‭ ‬رعایت‭ ‬کنند،‭ ‬به‭ ‬همان‭ ‬میزان‭ ‬هم‭ ‬معتقدم‭ ‬که‭ ‬هایپرها‭ ‬برای‭ ‬توسعه‭ ‬این‭ ‬صنعت‭ ‬نقش‭ ‬مهمی‭ ‬را‭ ‬بر‭ ‬عهده‭ ‬داشتند‭. ‬هایپرهایی‭ ‬شبیه‭ ‬شهر‭ ‬فرش‭ ‬بااینکه‭ ‬رقیب‭ ‬جدی‭ ‬سرای‭ ‬ابریشم‭ ‬محسوب‭ ‬می‌شوند،‭ ‬اما‭ ‬ازنظر‭ ‬بنده‭ ‬سازمان‌های‭ ‬باارزشی‭ ‬هستند‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬تغییر‭ ‬ذائقه‭ ‬مخاطب‭ ‬کمک‭ ‬کردند،‭ ‬ما‭ ‬با‭ ‬مجموعه‌ی‭ ‬‮«‬آقای‭ ‬فرش‮»‬‭ ‬و‭ ‬بقیه‭ ‬دوستان‭ ‬هم‭ ‬می‌توانیم‭ ‬در‭ ‬کنار‭ ‬هم‭ ‬قطعات‭ ‬این‭ ‬پازل‭ ‬را‭ ‬تکمیل‭ ‬کنیم‭.‬

‭ ‬علاوه‭ ‬بر‭ ‬این‭ ‬موارد،‭ ‬راجع‭ ‬به‭ ‬اتحادیه‌ی‭ ‬فرش‭ ‬و‭ ‬مدیریت‭ ‬لایقِ‭ ‬آن؛‭ ‬آقای‭ ‬کمالیان‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬طول‭ ‬سال‌ها‭ ‬به‌خوبی‭ ‬در‭ ‬این‭ ‬حوزه‭ ‬فعالیت‭ ‬می‌کنند‭ ‬به‭ ‬نظر‭ ‬من‭ ‬لازم‭ ‬است‭ ‬به‭ ‬سمتِ‭ ‬دیجیتال‭ ‬کردنِ‭ ‬خدمات‭ ‬اتحادیه‭ ‬برویم‭ ‬و‭ ‬در‭ ‬مسیرِ‭ ‬بهره‭ ‬بردن‭ ‬از‭ ‬نیروهای‭ ‬جوان‭ ‬حرکت‭ ‬کنیم‭.‬

در‭ ‬همین‭ ‬راستا،‭ ‬اگر‭ ‬مجله‌ی‭ ‬‮«‬کهن‮»‬‭ ‬بستری‭ ‬را‭ ‬برای‭ ‬سمینار‭ ‬یا‭ ‬همایشی‭ ‬با‭ ‬محوریتِ‭ ‬حوزه‌ی‭ ‬مارکتینگ‭ ‬همراه‭ ‬با‭ ‬دعوت‭ ‬از‭ ‬اتحادیه‭ ‬و‭ ‬بزرگان‭ ‬این‭ ‬صنعت‭ ‬برگزار‭ ‬کند،‭ ‬باعث‭ ‬خرسندی‭ ‬است‭ ‬و‭ ‬حمایت‭ ‬ما‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬همراه‭ ‬خواهد‭ ‬داشت‭.‬

به‌عنوان‭ ‬سخن‭ ‬آخر،‭ ‬من‭ ‬معتقدم‭ ‬که‭ ‬اگر‭ ‬برنده‭ ‬شدن،‭ ‬به‌اندازه‭ ‬مرگ‭ ‬برای‭ ‬ما‭ ‬اهمیت‭ ‬داشته‭ ‬باشد،‭ ‬ما‭ ‬خواهیم‭ ‬برد‭!‬

 

 

————————————————————————————

این مطلب را نیز بخوانید
پیشنهاد سردبیر : مصاحبه با حاج آقا حمایتکار – فرش زمرد مشهد

————————————————————————————
تحریریه مجله نساجی کهن
ارسال مقالات و ترجمه جهت انتشار در سایت : info@kohanjournal.com

فرم ثبت نام سریع

جهت دریافت آخرین اخبار و رویدادهای نساجی و فرش ماشینی ایران و جهان در فرم زیر ثبت نام کنید
[instagram-feed]
بهنام قاسمی

فارغ التحصیل رشته تکنولوژی نساجی

Recent Posts

شماره ۹۰ مجله نساجی کهن ویژه نامه آبان ماه منتشر شد

تبلیغات روی جلد: کاوان شیمی فهرست مطالب شماره 90 مجله نساجی کهن نمایشگاه پیشرفته‌ترین فناوری‌های…

3 روز ago

Heimtextil 2025: گسترش نوآورانه در صنعت فرش و کفپوش

در نمایشگاه Heimtextil 2025، بخش فرش و کفپوش به سطح جدیدی از گسترش و نوآوری…

4 روز ago

درباره رخدادی خوب در هنر فرش ایران

نویسنده:سیامک عیقرلو آری، تیتر این نوشتار درست نوشته شده است و به درستی آن را…

5 روز ago

فناوری در عصر هوش مصنوعی

فناوری‌های نوظهور و هوش مصنوعی با وجود همه اثرات مثبت و غیرقابل انکاری که برای…

5 روز ago

ایتما آسیا ۲۰۲۴؛ بررسی حضور پررنگ چینی‌ها و چالش‌های صنعت نساجی ایران (ویدیو)

ایتما آسیا ۲۰۲۴ فرصتی برای نمایش پیشرفت‌های چشمگیر صنعت نساجی چین بود، جایی که شرکت‌های…

1 هفته ago

مزایا ومعایب شرکت های دانش بنیان

شرکت‌های دانش‌بنیان در ایران به شرکت‌هایی اطلاق می‌شود که بر پایه دانش و فناوری‌های نوین…

2 هفته ago