کایزن چیست؟

 

 

معنای کلمه ژاپنی کایزن، بهبود و جستجو برای بهبود مستمر است ولی این معنا زمانی کامل می شود که مشارکت کارکنان را به همراه داشته باشد.

 

فلسفه و ذهنیت کایزن

۱- تعهد و پشتیبانی از گشودگی در مدیریت سازمان

۲- سرزنش کردن و قضاوت های عجولانه موقوف

۳- تفویض قدرت و اختیار

۴- تاکید بر توانائیهای ناشناخته نیروی کار که وظایف ضمنی سازمانی را بر عهده دارند

۵- تبادل کامل اطلاعات / اهداف تعریف شده

۶- حل مسا له و استفاده از مفهوم کار تیمی

۷-انعطاف در غنی سازی و توسعه وظایف کارکنان در سطوح مختلف

۸- حداکثر استفاده از خرد نیروی کار برای بهبود مستمر

۹- حذف مستمر اتلاف ها(فعالیتهای فاقد ارزش افزوده)

۱۰- توجه کامل به ریزه کاری ها

مراحل اجرای کایزن :

۱- منطقه هدف را انتخاب کنید

۲- تیم کایزن را ساماندهی کنید

۳- بررسی و جمع آوری اطلاعات در منطقه هدف انجام شود

۴- اهداف بهبود یافته و مطلوب را مشخص کنید

۵- کارکنان محل واقعی انجام کار را توجیه کنید

۶- ۵S را انجام دهید

۷- اتلاف ها را شناسایی و فهرست آن را تهیه کنید(مودا)

۸- تجزیه و تحلیلهای لازم در محل واقعی انجام کار انجام دهید

۹- اتلافهایی که راه حل های قوی دارند انتخاب کنید

۱۰- حرکت ها و تغییرات فیزیکی را نجام دهید

۱۱- استاندارد سازی و آموزش کارکنان را برای موضوع بهبود یافته انجام دهید

۱۲- داستان توفیق تیم کایزن را ارائه کنید

۱۳- پروژه جدید برای آغازی دیگر را انتخاب کنبد

۱۴- اندازه گیری ها و ارزیابی از نتایج راه حل های اجرا شده را انجام دهید

جعبه ابزار کایزن :

v ۵S

v ابزارهای مرتبط با دقت و زمان کار

v ابزارهای مرتیط با ماشین آلات

v ابزار مرتبط با کیفیت

v ابزار عمومی

ابزار های مرتبط با دقت و زمان کار:

نمودار جریان عملیات و خطوط حرکت پرسنل مواد

نمودار فرآیندها

نمودار به هم پیوسته فعالیت های استاندارد

مطالعه زمان و حرکات

سیستم تولید کششی

تک تایم/ زمان سیکل عملیات

کانبان

ابزار مرتبط با ماشین آلات

® TPM

® تحلیل PM

® LCA (اتوماسیون کم هزینه )

ابزار مرتبط با کیفیت:

® ۱SO 9000

® روش SQC

® QFD

® پوکایوکی

® بازرسی منابع

® ۶& ( شش سیگما )

ابزار عمومی :

® فهرست مودا MUDA LIST

® نظام پیشنهادها

® الگوبرداری

® داستان QC

مکانیزمهایی که برای پشتیبانی لازم است عبارتند از:

۱- قدردانی از فعالیت ها

۲- آموزش در محیط کار

۳- آموزش کارکنان

۴- هفته نامه ، تابلوی کایزن/ جلسات گردهمایی عمومی

کایزن به عنوان سیستم مدیریت نوین

کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند

مودا ( اتلاف ) چیست ؟

هر چیزی ( فعالیت،فرآیند،سخت افزار و نرم افزارو…) که نمی تواند ارزش افزوده در راستی رضایت مشتری نهایی ایجاد نماید ، نمودی از اتلاف می باشد .

انواع مختلف موداها

ü اتلاف در تولید اضافی

ü اتلاف در انتظار و توقعات

ü اتلاف در حمل و نقل و انتقال

ü اتلاف در خود پردازش و فرآیند پذیری

ü اتلاف در انبارش

ü اتلاف در حرکت

ü اتلاف در ساخت قطعات معیوب