واگذاری ۶۵ درصد از سهام شرکت نساجی مازندران
استاندار مازندران خبر داد:
واگذاری ۶۵ درصد از سهام شرکت نساجی مازندران
خبرگزاری فارس: استاندار مازندران از واگذاری سهام بانک ملی ایران در شرکت نساجی مازندران به سرمایه‌گذار خارجی در هفته اخیر خبر داد.
به گزارش خبرگزاری فارس از شهرستان قائمشهر، سید علی اکبر طاهایی در حاشیه نشست با نمایندگان کارگران شرکت نساجی مازندران بیان داشت: سرمایه‌گذاری که بیش از یک سال از فعالیتش می‌گذرد در هفته گذشته موفق شده ۶۵ درصد از سهام شرکت را دریافت کند و ۳۵ درصد باقی مانده که در اختیار سازمان خصوصی‌سازی قرار دارد برای واگذاری به سرمایه‌گذار در دست اقدام است.
استاندار مازندران با اشاره به اینکه شرکت نساجی مازندران تنها واحد نساجی کشور است که توسط سرمایه‌گذار خارجی مدیریت می‌شود، تصریح کرد: سرمایه‌گذار خارجی از ابتدا تا انتها این واحد از بازسازی و احداث را بر عهده گرفته است.
استاندار مازندران به شرایط خاص شرکت نساجی مازندران اشاره کرد و اظهار داشت: این کارخانه از قبل فعالیت می‌کرد ولی با وجود برخی مشکلات در روند تولید و وجود اصل ۴۴ قانون اساسی این مسیر را برای واگذاری برای بخش خصوصی فراهم کرد.
به گفته طاهایی، سرمایه‌گذار با وارد کردن تعدادی از ماشین‌آلات و آغاز احداث سوله‌هایی به بخشی از تعهدات خود درباره احیا اقدام کرده است.
وی به مطالبات تعدادی از کارگران شرکت نساجی مازندران اشاره کرد و اظهار داشت: عدم پرداخت تعدادی از کارگران یکی از مشکلات این شرکت است.
نماینده عالی دولت در مازندران با بیان اینکه معاون اول رئیس جمهور به عنوان نماینده تام الاختیار احمدی‌نژاد به طرح احیای نساجی مازندران توجه ویژه دارد، خاطرنشان کرد: تاکنون دو هیئت ویژه از نهاد ریاست جمهوری برای بررسی وضعیت احیای نساجی به استان اعزام شده است.
وی درباره زمان پرداخت مطالبات کارگران گفت: زمان پرداخت مطالبات پس از نشست با معاون اول رئیس جمهور مشخص می‌شود.
طاهایی ادامه داد: مسئله حفظ سرمایه‌گذار خارجی بسیار با اهمیت است و کارگران باید در این خصوص بیشتر توجه کنند.
بر اساس اعلام وی، مسئولان شرکت نساجی مازندران متعهد شدهاند که تا پایان سال ۹۰ طرح‌های نوسازی نساجی مازندران به پایان خواهد رسید.
وی در پایان گفت: پس از اتمام این سرمایه‌گذاری نه تنها اشتغال قبلی حفظ خواهد شد بلکه افزایش اشتغالزایی نیز در این واحد تولیدی به وجود خواهد آمد.
